陈成秀：做企业选准方向最重要
厦门日报记者 王文静 梁 伟
如果用google检索“厦门厦顺铝箔有限公司董事长陈成秀”，检索的结果非常之多，但检索不到他曾接受过哪一家媒体的专访。2005年5月12日，厦门市工商联（市总商会）举行十届六次理事会，陈成秀当选为新任会长。经过多方努力，厦门日报记者终于得以对这位厦门百年商会的新一代“掌门人”进行独家专访。
2005年5月13日上午，记者如约来到陈成秀在厦门市工商联（市总商会）的会长办公室，他手里握着一把会长办公室的钥匙，出语不凡：“其实这把钥匙我可以留下来。办公室我也会来，但我不是“坐办公室的会长”，希望商会能用好我的长处，让我能多发挥一些作用。”
“投资中国，就是投资未来”
厦门日报《财富》：1976年您就开始踏入商界，而且涉足多个不同领域，从事业的发展来看，您个人最看重的领域是哪一个？
陈成秀：我们的家族本来是做轻工、丝绸、纺织品进出口生意的，改革开放以后，我回到内地做石油出口业务，目前在内地的主要投资是创立厦门厦顺铝箔有限公司，这是一个机遇，当然我们也辛苦了三五年，随后站稳了脚跟，公司现已发展成为亚洲乃至世界一流的双零铝箔生产厂家。
从传统的家庭业务到石油贸易、铝箔行业，我事业发展的整个过程都享受到了改革开放的成果。记得国务院副总理吴仪在厦门投洽会的演讲中有一句名言：“投资中国，就是投资未来。”我非常欣赏这句话。现在我们公司取得的成果，是我的前辈人所想像不到的。
厦门日报《财富》：现在厦顺铝箔运转得非常成功，您是否会考虑进军其他领域？
陈成秀：人的一生，能做好几件事就足够了，而且企业只有在这个行业的发展受到限制的时候才会想跨出去，寻找新的空间，现在石油贸易和“厦顺”不仅让我证明了自己，也已有足够空间让我发展，我想在这两个行业里把事业做得更大，更强。
“外行入行，但没有入错行”
厦门日报《财富》：有很多人想创业，但是不知道应该进入哪一行，您能不能讲讲当初为什么要选择铝箔行业？
陈成秀：做企业，你选的企业有没有前途非常重要。有句话说，“不怕做错事，就怕入错行。”我很幸运。我最初完全是一个行外的人，但所幸并没有入错行。事业的成功很大程度上也要依靠机遇，十几年前，中国的石油和铝箔还主要依靠进口，所以我认定这两个行业大有可为。
但是跨行业发展毕竟有很大的风险，最初我太天真了，以为买了最好的设备和软件，投产后就能有效益，结果6个月后，合资人就说做不下去了，推我出来做具体的管理和经营工作，还好这是一个不错的行业，我们最终发展了起来。
厦门日报《财富》：您当初入行时，有没有想过公司会发展到现在的规模？
陈成秀：“厦顺”1989年创办时，总投资三千万美元，当时并没有想到会有今天的规模，现在我们的目标不仅是在质量上，同时在生产规模上均要达到世界一流水平。今年1月，欧洲有七、八家铝箔行业的“巨头”来“厦顺”参观，其中一家世界顶级的铝箔“巨头”问我，“你认为你的竞争对手是谁？”我笑着回答，“就是你。我再投资就要超过你了！”最近，我们准备做第四期增资扩建，新增投资5000万美元，扩建后“厦顺”年总产量可达7万吨，在高档双零铝箔方面，将成为世界产量最大的单一厂家。
“当时不是不怕，是不能怕”
厦门日报《财富》：您曾经一再提到辛苦了三、五年才站稳脚跟，看到公司一直亏损，您难道没有想过放弃？是什么力量使您能够坚持到底？
陈成秀：1992年至1995年，公司亏损最大，当时大家都对我们没信心。每个月我有一大半时间“泡”在厦门，给员工鼓气。外国人问我，“你没有怕过吗？”我笑笑回答说，“我能怕吗？”说真的，当时不是不怕，是不能怕。还好我的石油业务做得不错，就用石油贸易的赢利来专心扶持“厦顺”。
有人问我，为什么不放弃？我想，做实业必然有这个过程，前期亏损有时是不可避免的。我对我的孩子说，最重要的是选定方向，问问自己，它值得你去做吗？其次是要认认真真、脚踏实地地做事。满足这两个条件，没有什么事情不成功。
厦门日报《财富》：听说您不在厦门时，虽然手机开着，但很少接到公司打来的电话。
陈成秀：企业的发展方向对了，我的作用只是运用现代管理的手段，更好地团结员工，凝聚人心。我只是“舵手”，在策略上制定一个方向，具体问题都是员工去解决的。
我们企业最主要的人才都在35岁在40岁之间，“厦顺”是全体员工建立起来的，我给他们提供的不仅是工作，还有很好的福利待遇。其他企业有的，我们有；其他企业没有的，我们也有。前几天我数了数，我们的员工已经有了30部私家车，还专门有一个员工停车场。700名员工的平均年收入已有5万多元。我们还有党组织和工会。
厦门日报《财富》：我们发现您仍在不断学习。2000年至2002年，您又在美国哈佛商学院进修为企业主、大公司总裁所设的企业管理课程，获得了OPM学位。
陈成秀：作为一个老板，也要不断增长知识，开阔眼界。1976年我留学英国学习工商管理专业，为什么现在又要去美国读书？因为这20多年来，管理学方面已经有了很大的发展和改变，作为一家企业的“掌门人”，也要及时提升自己，否则很难带领别人往前走。
“企业发展越正常，公益事业可以做得越大”
厦门日报《财富》：我们注意到，历年来您捐赠的用于支持教育事业、扶贫济困等公益事业的资金累计已有几千万元人民币。是什么原因使您这么热心公益事业？
陈成秀：我的父亲陈永福13岁离开中国，到印度尼西亚谋生，上世纪50年代回国定居。陈嘉庚先生逝世后，父亲曾带着我们去迎接他的灵柩归来，专列驶来的那一刻深深印在我的脑海里。父亲是筹建华侨大学第一届董事会成员，他一生中热心公益，捐资兴学，对我的影响是潜移默化的。虽然现在我们企业发展还需要资金，但是我还是每年拿出一笔资金用于公益事业，企业发展越正常，公益事业可以做得越大。
我们在西部捐建了一所医院，我们认为，在追求商业发展上的成就的同时，更应该回馈社会，关心弱势群体，只有这样做，一切的进步和财富的创造才会更有意义。
厦门日报《财富》：您不仅捐款，还多次到西部跟踪这些扶贫项目。对于企业家来说，时间就是金钱，您为什么还要花时间去做这些事？
陈成秀：这是很有意义的事。我的太太是中国妇女发展基金会理事，当得知陈慕华大姐发起为西部贫困地区妇女而设的“母亲健康快车”这个项目后，我们就捐款1000万元人民币，认捐了100辆“母亲健康快车”，现在已经有30辆在使用了。我们还打算去甘肃走一走，看一看这些“流动医院”，跟踪这个项目。我还准备组织公司的党支部、员工一起去，我也要让女儿一起去看一看，对大家来说，这是一次教育，现在东部的生活水平提高了，我们要想到西部还有很多人生活在贫困之中。
“听懂民营企业家的呼声，起沟通和桥梁作用”
厦门日报《财富》：您是市工商联（市总商会）的新一代“掌门人”，对于如何发挥商会的作用，做大做强厦门的民营企业，您有没有一些“高招”？
陈成秀：在国家的经济发展中，民营经济不仅促进了国家经济的增长，更重要的是解决了一部分人的就业问题。现在市总商会的凝聚力很强，所以我对自己的角色定位是，介于政府和民间之间，听懂民营企业家的呼声，起沟通和桥梁作用。
我的一个感受是，企业做大容易，做强很难。因为我们的行业管理还比较薄弱，许多企业仍处于低水平运作，恶性竞争较多。改变这样的现状，市总商会及下属的行业协会可以发挥较大的作用。我也希望可以帮助市总商会“走出去”，看看外面的商会是怎样运作的，多接触、多交流，从中吸取一些新的理念。
此外，市总商会要多帮助企业寻找和创造商机。举个例子，祖国大陆将对10余种台湾水果实行零关税措施，这对我们厦门的民营企业来说是一个新的商机，因此市总商会应当有所作为。厦门可以争取成为台湾水果的集散地，市总商会应该努力促成这件事。厦门和台湾距离最近，不只是水果，其他台湾农产品进入祖国大陆，厦门民营企业家的商机就多了。只要一年做一两件这样的大事，市总商会就办“活”了。
人物名片
陈成秀，1948年11月出生，省政协委员、市政协常委，现任香港大庆集团有限公司董事长兼总经理、厦门厦顺铝箔有限公司董事长兼总经理、厦门博坦仓储有限公司副董事长等。
企业名片
厦门厦顺铝箔有限公司创办于1989年，是目前亚洲最大的专业生产超薄超宽高档双零铝箔厂家，其“达顺”牌高档双零铝箔质量达世界先进水平。该公司是国家火炬计划重点高新技术企业，被授予“国家级重点高新技术企业”等称号，在“2004年度中国铝箔企业十强”中排名首位，党和国家领导人胡锦涛等都先后视察过厦门厦顺铝箔有限公司。
原载：厦门日报
2005-05-16
图片摄影：唐哲文
（福建侨联网
2006年1月13日 11:17 AM
）
