圣诺盟——中国海绵业的“航空母舰”
——访圣诺盟控股集团董事局主席张志雄
崔姝
(北京)
张志雄系福建省龙岩市东肖镇人，1946年出生，1966年上山下乡12年，凭着自己对医书的刻苦钻研，1978年被破格提拔到龙岩市医药研究所，并成了龙岩市医院中医师，1982年到香港定居，1986年与亲戚合股，开始办厂。经历近20年风风雨雨，离离合合至今发展成为跨国企业——圣诺盟控股集团有限公司。从手工作坊开始至今，净资产已翻了500倍达6亿元人民币，2004年产值翻80倍达8亿元人民币。
目前在中国大陆、香港、澳门、美国、加拿大等地有二十多间分公司，100多个经销点
( 店 ) ，在中国深圳、东莞、上海、浙江嘉善、福建龙岩有二个工业园，六个生产基地，二个研究所，一所家俱学院，一个培训中心，总占地面积800亩，建筑面积达50万平方米，拥有目前世界最先进的生产设备及发泡技术，
创造许多第一奇迹，成为目前亚洲最大家具聚氨酯软泡生产企业，产量已超过日本全国家具海绵总和。预计2007年将成为世界最大家具软泡企业，亚洲最大的零压太空枕、垫生产商，中国最大的按摩椅出口商，香港最大的头枕销售商。本人被中国管理研究院聘为研究员、中国管理学院聘为客座教授。2004年被评为“中国管理英才”。
靠质量引领市场潮流
圣诺盟控股集团有限公司由东亚华资集团、东大集团联合组成，公司总部设在香港。位于广东省东莞市塘厦镇沙湖村的圣诺盟工业城，占地面积11万平方米，建筑面积13.5万平方米
，现有员工2000多名，是亚洲最大的海绵及其制品生产基地。
“圣诺盟”三个字，意为“神圣的承诺，永固的联盟”。使顾客放心、员工称心、对社会献爱心，此为三心
; 与供产销联盟，与认同的朋友联盟，这是二意
; “三心二意”这个词在这里被注入了全新的内涵，这是圣诺盟控股集团独具特色的企业理念。
在圣诺盟工业城，厂区的建筑气势恢宏、雄伟壮观，在树木、绿草和各种鲜花的辉映下，使人感到赏心悦目、生机盎然。其中有生产车间、切割车间、实验室、检测室、住宿区、食堂，还有即将建成的员工培训中心。公司的产品有高级家具海绵、卧房家具、休闲沙发、床垫、枕头、按摩椅、健身器材等等。当最后参观样品展示间时，精美的样品，明亮又柔和的灯光，让人置身于美的享受之中。
1993年，圣诺盟斥巨资引进了先进的生产设备。从德国宝马公司进口了全计算机仿形切割机，计算机输入什么形状，就能切割出什么形态的海绵;从英国进口了全自动计算机发泡机;从挪威购进了发泡机和从德国进口了海绵切割机。圣诺盟发泡机每分钟可生产450公斤
海绵，现在一天只用2小时就可以了。如果生产8小时，产量可供全广东，如果生产24小时，可供全国2/3的需求。这一系列先进设备在硬件方面为圣诺盟的发展奠定了坚实的基础。
科技创新是企业的灵魂
创新是企业的未来，只有站在市场潮流的最前沿，企业才能永远立于不败之地。圣诺盟不仅注重产品质量，在品种方面也精益求精，开发了一系列的产品，光是枕头就有数十种品种。按材料分有海绵、太空棉、喷胶棉、蚕丝棉、天然乳胶、荞麦壳、塑料珠，甚至还有大米的;按功能分，有磁粒的、远红外的、零压力的、还有各种药枕。按应用功能分，有头枕、颈枕、睡枕、夹腿枕等等。通过每一个环节的努力，终于有了成效。目前，拥有了20多个专利产品。其中的魔方床垫，可随心所欲，使用者可按自己的喜好调节床垫，喜欢硬的可调成硬的，喜欢软的可调整成软的。这种魔方床垫，获得了全球华人发明金奖。
1997年，成立高阻燃海绵专题组，经过两年上千次试验，“东亚F115”海绵问世，其合格率为百分之百，其阻燃性不但超过了美国加州水平，而且超过了英国规定的BS5852水平。他们还开发了现代高科技材料和专利技术的“丝露梦”
太空零压枕，“乐德生”飞翼床架、床垫，“千羽居”高级卧房系列，承压均匀，柔软透气，实现了健康睡眠新突破。风靡欧美日，是目前世界公认的最佳寝具之一。他们的“康寿”系列保健产品，磁性保健枕及多功能按摩枕等，以及微电脑全方位按摩系列和休闲保健家具，成为消除疲劳、恢复精力，保健益寿的必备产品。
在品牌方面，圣诺盟聘请了沈殿霞作为形象代言人，每年投入1000多万港币做宣传及用于参展。在香港和内地沿海地区，“SINOMAX”可谓尽人皆知。“SINOMAX”在消费者心中成了优质海绵和家居的代名词。产品进入了百余家大型百货商场和连锁超市。许多国际著名家具公司，如迪高乐、华达利、那都士、万福阁、意特尔等选用的都是“SINOMAX”产品。而这一切的努力，终于使“SINOMAX”赢得了品牌，赢得了“海绵王国”的美誉。
以人为本，与员工共荣共存
企业的竞争是人才的竞争，员工的素质是企业的基础。圣诺盟不仅有先进的设备，还拥有一批高水平的科技人才。在人才方面，圣诺盟采取了高薪留人、育人、养人的战略方针。同时，为员工提供良好的工作环境和生活环境。企业内部管理实行良性的竞争机制，注意提升那些技术全面、品德良好的员工，并培养员工以厂为家的观念。
在事业发展的同时，张志雄在清华、北大、人大不断学习，2005年攻读清华大学与英国威尔土大学合办MBA硕士班及报名参加国务院发展研究中心与美国斯坦福大学联合举办“中国企业新领袖培训班”。在企业管理上，尤其在制定企业发展战略方面颇有建树，被评为中国管理研究院终身院士，被聘为中国管理研究院研究员、中国未来研究会研究员、中国管理学院客座敎授、福建龙岩学院客座教授。他不仅自己在坚持学习，同时也提出了把企业办成学习型企业。多年来，由于张志雄从不间断总结和研究管理学，从而，他形成了自己一套独特的模式，如SMS(圣诺盟)
管理模式、人力资源管理模式。他提出要把企业办成学习型企业，重视员工技术及企业文化培训，为此公司提出了“培训是员工最大福利”，还提出“圣诺盟员工不但要赚到银子，还要赚到脑子”。在圣诺盟工作几年甚至十几年的员工，在他的工作岗位上可能只是重复干一道工序，如果到了社会上就会变成现代“文盲”(不懂电脑及一门外文)
。为了提供员工更好的学习环境，公司花近3000万元建成一栋15000平方米
的圣诺盟培训中心。员工喜欢文学，那就请来
文学 教授 ; 员工喜欢电脑，那就为员工提供学习电脑的机会。来这里，既要让员工赚到钱，还要让员工学到知识，体现了圣诺盟的一种理念：“不但要关心员工的现在，还应该关心员工的将来”。
赤诚之心奉献社会
张志雄说，一直以来，我都在考虑留给后代些什么?
想来想去觉得，留给后代金钱是不对的，应当留给他们基业，留给他们精神。我有一本自传，是留给孩子的;另外打算把现金全部捐设教育基金，让更多的人提高素质。在自传中我总结了自己成功与失败的经验，这就是留给孩子们最好的东西，精神比物质更重要;同时我也相信，自己的孩子是聪明的。企业尽管发展的规模如此大，但他的家教十分严格，培养孩子们依旧是传统观念，如勤俭节约、艰苦朴素，因为今天的一切，都是他自己白手起家的结果。他的大儿子，很早就开始打工了，从推销员做起，一直做到现在的经理位置。小儿子是香港科技大学毕业的，从事ERP工作。
张志雄不但为企业尽职尽力，而且还不余遗力地参与和支持社会公益事业，热心担任社会职务。现在，他任中国塑料工业协会副理事长、香港傢俬装饰总商会副主席、深圳企业协会理事、深圳家具协会副会长、深莞龙岩同乡联谊会副会长、东莞塘厦商会常务理事等职。每年他都会为国内外天灾人祸、贫困儿童、希望工程、修路铺桥、宗教善举等出钱出力。对于祖国的教育事业，他更是尽心尽力。在家乡龙岩，他设立了以其母亲名字命名的“林笑萍奖学、助学基金”。对每年家乡考取大学最高分的前5名学生颁发奖学金、对家庭最贫困的前10位大学生给予月津贴，直至他们大学毕业。现已颁发四年，第一届助学学生已走向社会。
2004年，张志雄和龙岩学院合作组建圣诺盟家具学院，成为全国第一所列入高招家具专业学校，也是第一所学校与企业合作家具学院，使家具专业第一次进入全国高招名录。先以龙岩学院圣诺盟家具人材培训基地招生二个专业，家具设计与制造和家具营销与管理，共计120名学生。学院大胆革新，采用学以致用的原则，第一年在龙岩学院就读，第二年在圣诺盟企业就读，由圣诺盟负责实习、分配。
对于自己的这些做法，张志雄这样认为:自己没有什么丰功伟绩，也没有任何官衔爵位，做这些不图任何回报，只是做了一个有良心的中国人应做的事情，做了一些平凡而又不平凡的事。
张志雄希望自己的企业成为中国百强。让圣诺盟走向世界，让世界认识圣诺盟，将神圣的承诺，永固的联盟扩展到世界各地。
原载：龙，2004年11月，龙岩文化研究会
圣诺盟的林晓为本文提供了图片和有关资料，并进行了审校。
（福建侨联网
2005年12月31日 9:44 AM
）
